"Una de las mejores formas de usar tu tiempo es incrementar tu competencia en las áreas claves para poder obtener los resultados deseados." (Brian Tracy)

viernes, 1 de abril de 2011

Competencias del Licenciado en Administración




Investiga cuáles son las competencias del Licenciado en Administración, anótalas en este espacio y compartenos cuáles habilidades consideras que ya has desarrollado y cuáles te falta desarrollar. Por favor, no copies y pegues de otras páginas, saturas el espacio y es tedioso, mejor lee y elabora tu propio resumen para que lo publiques aqui.

24 comentarios:

  1. •Deseo de Administrar: Los administradores de éxito poseen un profundo deseo de administrar, influir en los demás y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de los subordinados.

    •Habilidades de comunicación y empatía: Capacidad para comunicarse claramente. La comunicación demanda claridad, pero aún más empatía. Esta es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y de manejar los aspectos emocionales de la comunicación. Las habilidades de comunicación son importantes para una eficaz comunicación intergrupal, esto es, para la comunicación con las personas de la misma unidad organizacional.

    •Integridad y honestidad: Los administradores deben poseer una elevada calidad moral y ser dignos de confianza. En su caso, la integridad supone honestidad en cuestiones de dinero y en el trato con los demás, el esfuerzo de mantener informados a sus superiores, el compromiso con la verdad en todas las circunstancias, fuerza de carácter y una conducta acorde con las normas éticas.

    •Antecedentes de desempeño: Esta representa una característica muy importante; los antecedentes del desempeño nos van a suministrar un pronóstico fiable sobre el desempeño del futuro administrador.

    Considero que he desarrollado en un 70% las 3 habilidades primeras, que es mui importante poseerlas para el desarrollo de esta profesiòn y para mi casi siempre es fàcil la comunicaciòn y el manejo de las relaciones interpersonales.

    Por otra parte otra caracteristica de los administradores es la toma de desiciones y en esa considero que aun me falta mucho porque no soi muy segura y necesito desarrollar esa habilidad.

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  2. Capacidad de delegar tareas
    Ser capaz de trabajar en equipo
    Prestar atención a lo que otros tienen que decir
    Ser capaz de expresarse correctamente
    Ser capaz de tomar decisiones asumiendo la responsabilidad correspondiente por ellas.

    Me gusta y me considero una de las personas que sabe trabajar mui biene en equipo, siempre escucho lo que todos opinan y en conjunto tamamos decisiones, además de que la divisiòn del trabajo corresponde a otra habilidad que si domino y los demàs aceptan.

    Considero tambien que se influir positivamente en los demás para un fin en comun.

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  3. •Deseo de Administrar: Los administradores de éxito poseen un profundo deseo de administrar, influir en los demás y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de los subordinados.

    •Habilidades de comunicación y empatía: Capacidad para comunicarse claramente. La comunicación demanda claridad, pero aún más empatía. Esta es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y de manejar los aspectos emocionales de la comunicación. Las habilidades de comunicación son importantes para una eficaz comunicación intergrupal, esto es, para la comunicación con las personas de la misma unidad organizacional.

    •Integridad y honestidad: Los administradores deben poseer una elevada calidad moral y ser dignos de confianza. En su caso, la integridad supone honestidad en cuestiones de dinero y en el trato con los demás, el esfuerzo de mantener informados a sus superiores, el compromiso con la verdad en todas las circunstancias, fuerza de carácter y una conducta acorde con las normas éticas.

    •Antecedentes de desempeño: Esta representa una característica muy importante; los antecedentes del desempeño nos van a suministrar un pronóstico fiable sobre el desempeño del futuro administrador.

    De estas capacidades y habilidades, comsidero que e desarrollado las 3 primeras en un 70% dentro del grupo y la sociedad que me rodea, pero al concluir la carrera tengo que desarrollarlas al 100% para desempeñarme conforme al perfil y crear un beneficio social y personal.

    Una habilidad que me cuesta un poco de trabajo, y que es de gran importancia, es la toma de decisiones, necesito ser màs segura y ser independiete de mis ideales, o bien consolidar mis ideas con la de las personas que me rodean para un beneficio en comùn.

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  4. COMPETENCIAS PRINCIPALES
    1.-Conocer y aplicar los conceptos básicos de administración.
    2.-Aplicar los conocimientos contables, matemáticos, financieros y el uso de herramientas informáticas en procesos administrativos simples.
    3.-Contribuir en la planificación de procesos administrativos con plenos conocimientos geopolíticos, socio-económicos y laborales.
    4.-Administrar pequeños negocios u organizaciones sobre la base de presupuestos, estudios de mercado y análisis de factibilidad
    5.-Diseñar proyectos empresariales, con enfoque sustentable y desarrollo sostenido.
    6.-Aplicar correctamente sus conocimientos micro y macro económicos en la planificación estratégica de medianas empresas.
    7.-Llevar a cabo proyectos de auditoría en su propia empresa.
    8.-Presentar propuestas de alternativas para modificar estructuras convencionales del sector productivo con sólidas bases financieras, estableciendo presupuestos factibles en base a los recursos técnicos, intelectuales y de infraestructura requeridos.

    yo considero que estas competencias las he venido trabajando en toda la carrera y hasta el momento creo cumplir con 3/4 partes de estas competencias por que creo que todavia me falta la practica por que ahorita tenemos la teoria pero en la practica terminaremos de definir bien estas competencias, espero lograr desarrollar todas las competencias en un 100% o aunque sea unas pocas pero al 100% claro todo esto con esfuerzo y empeño.

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  5. COMPETENCIAS DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN

    Gerencia de Empresas
    Planifica, organiza, dirige y controla el desarrollo de las diversas funciones empresariales haciendo uso de estrategias.
    Investigador
    Planifica y desarrolla proyectos de investigación relacionados con el manejo empresarial, para plantear cambios.
    Manejo de Recursos Humanos
    Aplica procedimientos, normas, que viabilicen la selección, ubicación, capacitación, motivación, promoción y evaluación de los recursos humanos.
    Manejo de Marketing
    Utiliza técnicas, procedimientos y normas para la segmentación y posicionamiento y crear una cultura organizacional mediante el respeto al cliente.
    Manejo de Logística
    Utiliza técnicas, procedimientos y normas para el abastecimiento, almacenamiento y control del stock de los materiales e insumos de las empresas, trabajando con honestidad.
    Manejo Financiero
    Aplicar técnicas, procedimientos, normas y estratégicas para el desarrollo empresarial propiciando la creatividad e imaginación.
    Auditor Administrativo
    Evalúa los resultados obtenidos por la administración de las empresas, incorporando el manejo de técnicas, procedimientos y normas, trabajando con responsabilidad.

    En mi opinion creo que las competencias que e desarrollado son la de manejo de recursos humanos, y el manejo financiero ya que en ocasiones aplico tecnicas que motiven a las personas con las que trabajo, y el manajo finanaciero creo que lo e haplicado todo el tiempo ya que es una forma de administrar este recurso de la mejor manera para cumplir con objetivos tanto personales. y las demas competencias no las he realizado pero con el tiempo ire aplicandolos para poder ser mas competitivo.

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  6. ALEX
    CONSIDERO QUE TENGO ALGUNAS HABILIDADES PERO ME FALTAN MUCHAS PARA PODER LOGRAR UN BUEN TRABAJO.
    LAS HABILIDADES QUE CREO QUE TENGO ES LA CAPACIDAD PARA NEGOCIAR YA QUE CONSIDERO QUE ES VERDAD LO QUE DICE LA FRASE “EL QUE SE ENOJA PIERDE” Y POR LO REGULAR SOY MUY PACIENTE Y COMPRENSIVO Y ME GUSTA NEGOCIAR.
    OTRA HABILIDAD BUENA ES LA DE TENER IDEAS NUEVAS E INNOVADORAS, YA QUE SOY MUY BROMISTA Y EN OCASIONES ENTRE BROMA Y BROMA SE ME OCURREN BUENAS IDEAS.
    TAMBIÉN YO PUEDE TRABAJAR MEJOR EN EQUIPO YA QUE SOY DE LA IDEA QUE SI UNO TIENE BUENAS IDEAS, JUNTÁNDOSE MAS PERSONAS PUEDEN TENER EXCELENTES IDEAS.
    OTRA ES LA DE PRESTAR ATENCIÓN Y ESCUCHAR LAS PROPUESTAS Y LAS IDEAS DE LOS DEMÁS.
    ALGUNAS QUE ME HACEN FALTA SON LA BUENA TOMA DE DECISIONES YA QUE EN OCASIONES SOY MUY INDECISO Y ME GUSTA ANALIZAR MEJOR LAS IDEAS PERO EN MI PROFESIÓN SE REQUIERE TENER LA TOMA DE DECISIONES CON MUY POCO TIEMPO Y BAJO PRECIO, YO NECESITO TRABAJAR MÁS EN ESTO.
    LO QUE SI NECESITO URGENTEMENTE ES SABERME COMUNICAR BIEN CON LAS PERSONAS YA QUE ME CUESTA MUCHO TRABAJO ESTABLECER CONVERSACIONES CON LA GENTE QUE APENAS CONOZCO Y MAS CON LA NUEVA.

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  7. SANDY CONTRERAS
    Planea, organiza, dirige y controla las funciones de todo organismo
    social.
    Acerca de las cuatro actividades anteriores estoy segura que las he ejecutado de manera destacada debido a mi experiencia laboral, porque me ha tocado manejar personal y llevar conceptos administrativos. La oportunidad de estudiar y trabajar a la par me ha dado el conocimiento teórico y práctico a la vez, así que confío que puedo triunfar como profesionista.

    Formula y evalúa proyectos de inversión.
    Dentro de estos aspectos se tengo muchas deficiencias debido a que no me llaman la atención, y como todo sino te gusta algo obviamente no se le puede encontrar lo interesante. Considero que en este aspecto la única competencia con la que cuento es la redacción, porque no soy nada innovadora.

    Crea y administra nuevas empresas.
    Cuento, como lo comenté anteriormente, con la competencia en el manejo de personal, y como las empresas en las que he laborado son micro o pequeñas tienen muchas similitudes con las de nueva creación, ya que los principales conflictos que se dan son los económicos, rotación de personal y resistencia al cambio cuando se trabaja con personas sin experiencia o limitado grado de estudios, considero que las empresas de nueva creación con lo que batallan además es con el ambiente laboral porque aún no han tenido tiempo de estandarizar en ese sentido a su personal para que se sienta identificado entre sí, ni con la empresa. Sin embargo no se me dificulta ese ámbito.

    Analiza e interpreta estados financieros para la adecuada toma de
    decisiones.
    Definitivamente es mi punto débil la contabilidad, estoy familiarizada con las finanzas pero no con la contabilidad como tal, más bien entiendo de fiscal que de estados contables. En cuanto al manejo de dinero y la toma de decisiones soy buena siempre y cuando sea con mis propios métodos, es decir, “a como yo lo entienda más fácil”

    Desarrolla estrategias para mantener la competitividad de la empresa.
    Como no soy persona de mucha imaginación, esta es otra competencia que aún no he podido desarrollar y al grado al que he llegado es mediocre, tendré que trabajar en ello.

    Implementa los modelos adecuados para la correcta dirección de la
    empresa.
    Aunque como comento que no cuento con mucha imaginación ni creatividad, no tengo dificultad para innovar en modelos o situaciones que apoyen a la organización, siendo persona de confianza para los patrones que he tenido y aplicando conocimientos que he adquirido con mi estudio a lo largo de mi carrera.

    Desarrolla y evalúa planes y programas de: publicidad, promoción de
    ventas, relaciones públicas y ventas.
    Definitivamente la publicidad no es lo mío, por lo contrario soy buena para las relaciones públicas y las ventas, aunque en la promoción de estas tenga aún algunas fallas, pero me agrada mucho la relación interpersonal creo que gracias a eso tengo facilidad de palabra.

    Realiza y evalúa planes y programas de recursos humanos en las áreas
    de capacitación y desarrollo.
    Me parece que tengo facilidad para transmitir conocimiento y para relacionarme con las personas, y tengo muchas ideas para mejorar la productividad y las relaciones humanas en empresas, por lo menos familiares, pero lo que me falla es la paciencia para hacerlo. Y hablando de planear debo enfocarme un poco más a tratar de plasmar lo que tengo en mente, porque muchas veces se expresarlo pero no enfocarlo y menos describirlo como proyecto o darle forma a las ideas.

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  8. COMPETENCIAS DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION
    +Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de Contabilidad de la empresa.
    +Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.
    Conocer y aplicar los conceptos básicos de administración.
    +Aplicar los conocimientos contables, matemáticos, financieros.
    +Contribuir en la planificación de procesos administrativos, socio-económicos y laborales.
    +Administrar pequeños negocios u organizaciones sobre la base de presupuestos, estudios de mercado
    +Diseñar proyectos empresariales, con enfoque sustentable y desarrollo sostenido
    +Aplicar correctamente sus conocimientos micro y macro económicos en la planificación estratégica de medianas empresas.
    +Actuar con un código ético profesional compatible con el perfil profesional del administrador de empresas.
    +Aplicar una correcta toma de decisiones en función de la optimización de los recursos humanos y materiales; y, el logro de una alta competitividad empresarial.
    Bueno de las habilidades considero que una de las mas importantes es la de relaciones interpersonales esta aun en su totalidad no la e logrado pero sin embargo si e trabajado en ella ya me comunico mas con las personas que me rodean y se trabajar en equipo gracias a esta habilidad de poder relacionarme con los demas.
    claro no e logrado al 100% esa comunicacion con los demas pero si e mejorado.
    En ocasiones me falta tolerancia es un punto en el que debo trabajar y mucho para poder tener mejor desempeño dentro de un equipo y que juntos podamos tomar las mejores decisiones.

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  9. competencias de un licenciado en administrcion.
    * Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.


    * Realiza la función de Auditor y de Perito Judicial, en el área de su competencia profesional.


    *Desarrolla la investigación científica en el ámbito de su competencia.

    * Ejerce la Docencia en el nivel superior.

    * Participa en el desarrollo de su comunidad.

    * Promover la generación de empresas

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  10. las habilidades que desarrollado durante la carrera son: saber escuchar y respetar la opinion de los demas, y en las que tengo que trbajar un poco son: hablar frente a un publico y la con fianza en mi misma.

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  11. en mi persona considero quetengocompetencias en liderazgo facilidad de adaptacion,paraplanificar controlar y dirigiren de los diferentes trabajos que se tengan que llevar a cavo para de esta manera tener unamayor eficiencia y eficacia en la aplicacion de los conocimientos adquiridos en la carrera asta ahorita cuento con capasidades de competencias adecuadas en el nivel queme encuetro y la manera para manejar con facilidad los recursos deuna organizacion manejandometodos quemaayudan atener mejores resultados en cada tecnica. en ayuda de istrumentos necesarios comos osn los desaver escuchar opiniones de punto de vista de otras personas la manera en respetar los puntos de vista de cada persona que da una opinion respecto al tema en conclucion las competencias que e venido desarrollando an sido adecuadas para eltiempo en que va a cer necesario plicar cada una de eyas muchos de estos conocimientos adquiridos lo aplicare en recidencias..

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  12. COMPETENCIAS DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN

    •Planifica, organiza, dirige y controla interno de las empresas.
    •Capacidad de desarrollar la logística de la empresa.
    •Analiza y evalúa los estados financieros y emite información para la toma de decisiones.
    •Promover la generación de empresas.
    •Identificar, diseñar y capitalizar oportunidades estratégicas en las organizaciones.
    •Facilidad de palabra
    •Capacidad de construir escenarios y tomar decisiones con pensamiento estratégico.
    •Administrar proyectos en donde desarrollará y ejecutará estrategias que generan ventajas competitivas sostenibles en las organizaciones.
    •Realizar actividades de auditoría y consultoría para diagnosticar e implementar soluciones a problemas organizacionales.
    •Utilizar las tecnologías de información para apoyar su proceso de toma de decisiones.
    •Llevar a cabo negociaciones exitosas relacionadas con los diferentes grupos de interés en contextos multiculturales.
    •Identificar, analizar y evaluar dilemas éticos relacionados con su persona, su profesión y su entorno.

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  13. • Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.
    • Promover la generación de empresas en la región.
    • Liderazgo.
    • Participativo.
    • Proactivo.
    • Tama decisiones.
    • Creativo.
    • Innovador.
    • Manejo de las interrelaciones humanas.
    • Ética profesional.
    • Honestidad.
    Considero que tengo desarrollado la mitad de estas habilidades, el desarrollo de dichas habilidades ha sido de gran ayuda para mi formación académica y laboral ya que las he aplicado y me han dado excelentes resultados.
    Entre las habilidades que considero he desarrollado se encuentran: Promover la generación de empresas en la región, Proactivo, Tama decisiones, Ética profesional y Honestidad.

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  14. Concidero que tengo las habilidad de escuhar a las personas,motivarlas, soy creativa, proactiva, son buena tomadora de desiciones y me gusta hacer sentir parte a las personas del entorno que me rodea; Concidero que tengo la capacidad y habilidad de trabajar en equipo,en muchas ocaciones e sido mediadora dentro de ellos.. ustes sabe maestra siempre existen diferencias entre los equipos y pues uno tiene que guisrlos para alcansar el objetivo...

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  15. Las competencias que debe desarrollar y tener el licenciado en administración son:
     Debe ser un hombre visionario, capaz de ver más allá de lo que se le presenta.
     Debe tener saber comunicar de una manera empática.
     Debe ser capaz de romper paradigmas.
     Debe ser analítico, creativo e innovador, para dar solución a los problemas que se le presentan, y no lolo esperarlos, sino prever situaciones favorables o desfavorables.
     Debe ser competente en cuanto a la creación de nuevos negocios, que ayuden al desarrollo económico y social del país.
     Debe ser capaz de enfrentar el futuro, de tal manera que formule estrategias eficaces para ello.
     Es capaz de diseñar e implementar nuevos procesos que ayuden a la mejora continua de la empresa.
     Debe implantar nuevas prácticas administrativas , con el objeto de mejorar en procesos y de la empresa en conjunto
     Debe dirigir con liderazgo a equipos de alto desempeño.

    A lo largo de mi formación profesional he logrado desarrollar la competencia interpersonal, de comunicación, me gusta más de las situaciones que se me presentan, tengo la competencia de trabajar en equipo aunque no al 100% pues en ocasiones se me dificulta tratar con todo tipo de personas. Me considero un líder solo que en ocasiones soy autoritario, y lo que necesito es tomar más en cuenta la opinión del equipo donde trabajo.

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  16. Además de las que ya mencionaron los compañeros, otras competencias son:

    Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas.

    Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

    Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.. Establecer objetivos, darles seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los demás.

    Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

    Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

    Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

    Controlar el entorno de la organización y sus recursos: Que incluye la planificación y asignación de recursos, así como en la toma inmediata de decisiones, la capacidad para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el entorno. Asimismo, implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos de acuerdo con los objetivos de la organización.

    Organizar y coordinar: Que con estas capacidades, se organizan las cosas en torno a las tareas y a partir de ahí, coordinan relaciones de interdependencia entre las tareas.

    Manejar información: Comprende usar los canales de comunicación y la información para identificar problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.

    Propiciar el crecimiento y el desarrollo: Propician su crecimiento y desarrollo personales, así como los de sus empleados, mediante el aprendizaje constante en el trabajo.

    Resolver problemas estratégicos: Asumen la responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

    Las habilidades que he desarrollado hasta ahora son las de creatividad, escuchar a los demás, aprender de ellos y respetar sus opiniones, ser tolerante con los demás respecto a sus personalidades. Las que me faltan por desarrollar son el liderazgo, la facilidad de palabra, trabajo en equipo, seguridad ante la toma de decisiones.

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  17. Además de las que ya mencionaron los compañeros, otras competencias son:

    Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas.

    Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

    Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.. Establecer objetivos, darles seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los demás.

    Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

    Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

    Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

    Controlar el entorno de la organización y sus recursos: Que incluye la planificación y asignación de recursos, así como en la toma inmediata de decisiones, la capacidad para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el entorno. Asimismo, implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos de acuerdo con los objetivos de la organización.

    Organizar y coordinar: Que con estas capacidades, se organizan las cosas en torno a las tareas y a partir de ahí, coordinan relaciones de interdependencia entre las tareas.

    Manejar información: Comprende usar los canales de comunicación y la información para identificar problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.

    Propiciar el crecimiento y el desarrollo: Propician su crecimiento y desarrollo personales, así como los de sus empleados, mediante el aprendizaje constante en el trabajo.

    Resolver problemas estratégicos: Asumen la responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

    Las habilidades que he desarrollado hasta ahora son las de creatividad, escuchar a los demás, aprender de ellos y respetar sus opiniones, ser tolerante con los demás respecto a sus personalidades. Las que me faltan por desarrollar son el liderazgo, la facilidad de palabra, trabajo en equipo, seguridad ante la toma de decisiones.

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  18. Además de las que ya mencionaron los compañeros, otras competencias son:

    Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas.

    Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

    Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.. Establecer objetivos, darles seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los demás.

    Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

    Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

    Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

    Controlar el entorno de la organización y sus recursos: Que incluye la planificación y asignación de recursos, así como en la toma inmediata de decisiones, la capacidad para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el entorno. Asimismo, implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos de acuerdo con los objetivos de la organización.

    Organizar y coordinar: Que con estas capacidades, se organizan las cosas en torno a las tareas y a partir de ahí, coordinan relaciones de interdependencia entre las tareas.

    Manejar información: Comprende usar los canales de comunicación y la información para identificar problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.

    Propiciar el crecimiento y el desarrollo: Propician su crecimiento y desarrollo personales, así como los de sus empleados, mediante el aprendizaje constante en el trabajo.

    Resolver problemas estratégicos: Asumen la responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

    Las habilidades que he desarrollado hasta ahora son las de creatividad, escuchar a los demás, aprender de ellos y respetar sus opiniones, ser tolerante con los demás respecto a sus personalidades. Las que me faltan por desarrollar son el liderazgo, la facilidad de palabra, trabajo en equipo, seguridad ante la toma de decisiones.

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  19. Además de las que ya mencionaron los compañeros, otras competencias son:

    Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas.

    Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

    Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.. Establecer objetivos, darles seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los demás.

    Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

    Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

    Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

    Controlar el entorno de la organización y sus recursos: Que incluye la planificación y asignación de recursos, así como en la toma inmediata de decisiones, la capacidad para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el entorno. Asimismo, implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos de acuerdo con los objetivos de la organización.

    Organizar y coordinar: Que con estas capacidades, se organizan las cosas en torno a las tareas y a partir de ahí, coordinan relaciones de interdependencia entre las tareas.

    Manejar información: Comprende usar los canales de comunicación y la información para identificar problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.

    Propiciar el crecimiento y el desarrollo: Propician su crecimiento y desarrollo personales, así como los de sus empleados, mediante el aprendizaje constante en el trabajo.

    Resolver problemas estratégicos: Asumen la responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

    Las habilidades que he desarrollado hasta ahora son las de creatividad, escuchar a los demás, aprender de ellos y respetar sus opiniones, ser tolerante con los demás respecto a sus personalidades. Las que me faltan por desarrollar son el liderazgo, la facilidad de palabra, trabajo en equipo, seguridad ante la toma de decisiones.

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  20. Además de las que ya mencionaron los compañeros, otras competencias son:

    Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas.

    Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

    Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada.. Establecer objetivos, darles seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los demás.

    Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

    Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

    Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

    Controlar el entorno de la organización y sus recursos: Que incluye la planificación y asignación de recursos, así como en la toma inmediata de decisiones, la capacidad para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios en el entorno. Asimismo, implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos de acuerdo con los objetivos de la organización.

    Organizar y coordinar: Que con estas capacidades, se organizan las cosas en torno a las tareas y a partir de ahí, coordinan relaciones de interdependencia entre las tareas.

    Manejar información: Comprende usar los canales de comunicación y la información para identificar problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.

    Propiciar el crecimiento y el desarrollo: Propician su crecimiento y desarrollo personales, así como los de sus empleados, mediante el aprendizaje constante en el trabajo.

    Resolver problemas estratégicos: Asumen la responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

    Las habilidades que he desarrollado hasta ahora son las de creatividad, escuchar a los demás, aprender de ellos y respetar sus opiniones, ser tolerante con los demás respecto a sus personalidades. Las que me faltan por desarrollar son el liderazgo, la facilidad de palabra, trabajo en equipo, seguridad ante la toma de decisiones.

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  21. COMPETENCIAS DEL LIC. EN ADMINISTRACION

    Entre las principales competencias que debe tener un licenciado en administración son las siguientes:

    *ser promotor
    *ser investigador e indagador
    *saber manejar el recurso humano considero que este es el más importante por la especialidad que llevamos
    *el manejo de marketing
    *utilización de logística
    *manejo de información
    *coordinar y organizar
    *liderazgo
    *innovador
    *ética en el trabajo

    Creo que las que yo he desarrollado de acuerdo a la investigación realizada son la de ética en el trabajo porque me gusta ser honesto y comprometido en mi trabajo. Otra que también e desarrollado es el manejo de información así como el saber coordinar y organizar a personas que es con quien tengo más roce en el trabajo que tengo designado.
    Lo que me gustaría desarrollar seria ser innovador y un poco mas de liderazgo.

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  22. UN LICENCIADO EN ADMINISTRADOR DEBE DE TENER LAS SIGUIENTES COMPETENCIAS
     Habilidad técnica: el administrado debe de utilizar conocimientos y métodos y estrategias para desempeñar bien sus tareas a través de su experiencia y educación profesional.
     Habilidad humana: debe de tener la capacidad de de trabajar con diferentes tipos de personas y saber comprender sus actitudes y aplicar un liderazgo eficaz.
     Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización

    En mi opinión creo que un licenciado en administración debe de saber trabajar en equipo y delegar equitativamente sus responsabilidades sin dejar atrás el recurso humano ya que en la actualidad es el factor más importante de la organización.
    La habilidad que yo he desarrollado durante mi estancia en el tecnológico es trabajar en equipo, he desarrollado la habilidad de respetar las opiniones mi demás compañeros, y las competencias que me hacen por desarrollar y bastante es la facilidad de palabra esto creo que es muy importante para expresar ideas ante los demás.

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  23. Hola bueno pues realmente un administrador debe de tener varias habilidades ya que es algo muy importante para su carrera.

    Las habilidades que investigue fueron:

    Negociador
    TOMA DE DESICIONES
    CONTROL
    DIRECCION
    PLANEAR
    RESPONSABLE
    TRABAJAR EN EQUIPO
    EXPRESARCE
    LIDER
    Una capacidad de Aprendizaje Continuo

    estas solo son algunas porque imagino que existen muchas mas, sin embargo yo como administradora considero que de estas competencias solo tengo algunas y que se que debio de trabajar mucho para desarrollar todas las competencias que debe tener un admistrador, ya que es la base para tener un buen desempeño dentra de mi carrera.
    Y bueno las comptencias que yo considero que tengo son:
    TOMA DE DESICIONES
    TRABAJAR EN EQUIPO

    BUENO LA VERDAD ES QUE HACE MUCHA FALTA TRABAJAR EN LAS QUE HACEN FALTA Y SIN DUDA CREO QUE SON LAS MAS IMPORTANTES.

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  24. En general, las competencias que todo administrador debe tener desarrolladas en su totalidad son las siguientes:


    •Planifica, organiza, dirige y controla el sistema de Contabilidad de la empresa.
    •Analiza y evalúa los estados financieros y emite información para la toma de decisiones.
    •Planifica, organiza y coordina el control interno de las empresas.
    •Realiza la función de Auditor y de Perito Judicial, en el área de su competencia profesional.
    •Desarrolla la investigación científica en el ámbito de su competencia.
    •Ejerce la Docencia en el nivel superior.
    •Participa en el desarrollo de su comunidad.
    •Promover la generación de empresas.
    FUENTE:
    http://www.uss.edu.pe/past/Competenciasadm.aspx

    Entre las competencias que he desarrollado a lo largo de mi estancia en el ITSPA se encuentran las competencias administrativas, las conductuales, las transversales (aunque no es su totalidad), se comunicarme, el trabajo en equipo empieza a gustarme, he desarrollado rapidez en la toma de decisiones, he aprendido a ser más responsable y organizada, respetar las decisiones e ideas de los demás, al igual que he tomado lo que cosidero importante de las pocisiones y de esas ideas de mis compañeros, considero que he siempre he sabido escuchar y ser tolerante, me gusta ser motivadora, destacar la importancia de hacer ciertas tareas para encontrarle sentido a lo que hago, etc.

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